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5S

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5S : La méthode des 5S est une technique de management japonaise visant à l’amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Elle a été élaborée dans le cadre du système de production de Toyota dans les années 50.

Cette méthode s’applique à toutes entreprises quelque soit leur taille et quelque soit leur métier et effectif. La méthode tire son appellation de la première lettre de chacun de cinq opérations constituants autant de mots d’ordre ou de principes simples :

  • supprimer l’inutile,
  • situer les choses,
  • scintiller,
  • standardiser les tâches,
  • suivre et progresser.

Cette méthode est avant toute chose participative et inclusive. Elle se définit dans un périmètre restreint afin d’être étendue par la suite. Ceci amène le changement dans l’entreprise. Elle fait appel, à des outils du management. Mise en oeuvre de plans d’actions visant à amener la réorganisation des tâches ou autres.Enfin, le maintien : définir comme règle les nouvelles modalités (par exemple de réorganisation d’un atelier avec rangement standardisé des équipements et outillages). L’audit sera un excellent outil permettant de conforter ce qui a été entrepris mais aussi, afin d’améliorer l’organisation adoptée.

2TSC MANAGEMENT met à disposition 

  • pour 100 € HT (Taux de TVA en vigueur) un tutoriel à destination des entreprises et valable pour 1 utilisateur.
  • une aide téléphonique de 1 heure avec l’un de nos consultants de 2TSC MANAGEMENT pour vous permettre de vous approprier cet outil.
  • une aide téléphonique de 1 heure en fin d’installation de cet outil pour assurer une vérification de votre 5S par l’un de nos consultants de 2TSC MANAGEMENT.

 

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