Il existe de nombreux cabinets d’audit sur le marché. Vous ne savez pas vers qui vous diriger !
Nous vous proposons de vous réaliser vos audits conformément à ISO 19011 :
1- Par un évaluateur compétent sur la norme ISO 17025 v 2017 + Lab Réf 02, Lab Réf 08 et Gén réf 10 et 11 du COFRAC.
2- Nous vous remettons les qualifications de l’auditeur sur la norme auditée ISO 17025 v 2017
3- Nos Comptes rendus d’audit sont précis et vous permettent de savoir quoi faire après le départ de votre auditeur
Demandez un devis pour un audit interne, audit blanc, audit de suivi, audit diagnostic ISO 17025 v 2017 2TSC MANAGEMENT.
Le point commun entre une accréditation et une certification c’est :
s’est faire reconnaître par un organisme tiers et unique dans son pays, la compétence technique et l’organisation de son travail. Cette accréditation se fait par application de normes spécifiques et exclusivement accréditables. Par exemples : NF EN ISO CEI 17025 v 2017 ; NF EN ISO CEI 17020 v 2012; etc…
En France, le seul organisme d’accréditation est le COFRAC. Il existe des accords de reconnaissances multilatérales Européen et International entre organismes d’accréditation de chaque pays.
Il est important de souligner, l’importance que revêt ces accords. Cela, permet à un laboratoire, un bureau de contrôle de faire appel à de la sous-traitance, à des étalonnages par des laboratoires étrangers, etc…. sans avoir à démontrer sur sol Français leur compétence, puisque tous applique la norme applicable à leur secteur d’activité et reconnue par un organisme d’accréditation de leur pays.
Pour plus d’information, vous pouvez consulter le site : www.cofrac.fr.
revient à faire reconnaître exclusivement son organisation de travail conformément à l’application d’un référentiel normatif. Par exemples : ISO 9001 v 2015; ISO 14001 v 2015; EN 9100 v 2016, ISO 22000 v 2018, etc…
Il est important de souligner que la certification peut être réalisée que par des organismes tiers et indépendants, eux même accrédités par un organisme d’accréditation du pays selon la norme ISO 17021. Vos clients, vous même, la réglementation, etc… peuvent être à l’origine d’une demande de certification.
2TSC MANAGEMENT accompagne vos projets de certification et d’accréditation. Demandez nous un devis.
La nouvelle norme ISO 22000 v 2018. Elle vient d’être publiée. La révision de la norme ISO 9001 v 2015 est à l’origine de la révision de la norme ISO 22000.
Ses principales évolutions portent sur :
Comme toute norme, un délai de transition de 2 ans sera donnée aux entreprises sous ISO 22000 v 2005 pour mettre à niveau leur SMSA (Système de Management de la Sécurité Alimentaire).
2TSC Management vous accompagne dans votre projet de certification ISO 22000 v 2018 :
Pour faire votre veille des normes ISO et EN, il faut savoir :
Les normes des séries ISO, EN sont disponibles sur le site du comité ISO® (www.iso.org) ou bien sont disponibles sur www.afnor.org. Les normes sont payantes et leurs tarifs sont disponibles sur le site Afnor®. Attention, les normes sont soumises à des droits d’auteurs. Demandez avis auprès d’Afnor® au 01 41 62 82 00 ou bien sur boutique Afnor®.
Les documents COFRAC Lab Réf 02, Lab Réf 08, Lab Réf 05, Ins Réf 02, Ins Inf Réf 06, Ins Inf Réf 05, Gén Réf 10 et 11, etc… :
Le COFRAC® (www.cofrac.fr) met ses documents en ligne et gratuitement. Vous pouvez télécharger autant que nécessaire les documents du COFRAC® et sans limite ! Vous pouvez aussi contacter le COFRAC® au 01 44 68 82 20
La veille normative et des documents du COFRAC :
Pour les laboratoires ou les organismes d’inspection, effectuer une veille régulière (au moins 2 fois par an) en consultant le site internet du COFRAC afin de mettre à jour vos documents. Une fois accrédité, vous recevez une alerte à chaque nouveau texte du COFRAC.
2TSC MANAGEMENT informe gratuitement ses clients lors de la mise à jour d’une nouvelle norme ou d’un document COFRAC. Cette veille, gratuite et indispensable et est, un service que nous fournissons pour tout accompagnement, audit que nous menons à votre demande. La veille documentaire, est réalisée par 2TSC MANAGEMENT sur simple demande et avant la signature du contrat de prestation de service.
Depuis le dernier trimestre 2016, les secteur aéronautique, spatial, civil et militaire se voient certifiés selon les exigences de la nouvelle norme EN 9100 et des 2 normes qui se déclinent en EN 9110 et EN 9120. Le secteur du Ferroviaire, lui, se voit certifier par la nouvelle norme ISO TS 22163 et IRIS.
Quoi de neuf ? Ils ne vous reste que quelques mois pour passer la transition définitive vers les versions 2016 des normes EN 9100 et la version 2017 de la norme ISO TS 22163. En bref, vos SMQ devront être conformes à ces deux référentiels avant la fin du premier semestre 2018.
Quelques nouveautés apportées par ces 4 normes EN 9100, EN 9110, EN 9120, ISO TS 22163 :
2TSC MANAGEMENT n’a pas une approche visant à remettre en cause vos SMQ certifiés sur les versions précédentes de ces normes, mais bien au contraire, de vous aider au moyen d’un audit diagnostic détaillé, de vous aider à identifier les axes de progrès indispensables à mettre en oeuvre, afin de conforter votre SMQ existant, mais aussi afin de le mettre à jour.
Demandez nous un devis accompagnement EN 9100, Accompagnement EN 9110, Accompagnement EN 9120, Accompagnement ISO TS 22163.
Demandez nous un devis pour auditer votre SMQ avant votre audit de certification.
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2. Les audits peuvent se dérouler à tout stade de vos projets :
3. La clé de réussite de vos évaluations passent avant toute chose par le professionnalisme de votre auditeur compétent sur le domaine audité.
Cet outil du management, est là, pour impulser une relation de confiance avec les personnes audités. Le comportement de l’auditeur conditionne 90% de la réussite de vos audits.
Par ailleurs, l’auditeur n’est pas là pour pointer que du doigt ce qui ne va pas. Il doit considérer l’audit tel un processus permettant d’apporter une Vraie valeur ajoutée à l’entreprise. Aussi, confier ses évaluations à des personnes tierces et extérieures permet avant toute chose, d’avoir le recul suffisant sur vos organisations ou votre Système de Management.
4. 2TSC MANAGEMENT propose de vous réaliser vos audits à tous les stades de vos projets. Ils sont menés par 2TSC MANAGEMENT et notre spécificité est de mettre votre entreprise au premier rang et non la norme au premier rang ou comme une finalité!. C’est pourquoi nos clients nous font confiance et renouvelle chaque année leur confiance pour que nous leur réalisions leurs audits interne.
C’est pourquoi, nous parlons d’audit de performance chez 2TSC MANAGEMENT à l’égard de nos clients.
Faire réaliser un audit par l’un de nos auditeurs n’est pas forcément une solution coûteuse. Bien au contraire, nos tarifications restent à la dimension de vos projets et se veulent avant toute chose raisonnable. C’est pourquoi vous investissez en nous confiant vos audits.
Depuis ces dernières années, l’entreprise quelque soit sa taille et son secteur d’activité privé ou public, sait que pour aborder son environnement afin de gagner en compétitivité ou par exemple de réduire les coûts, il lui faut changer son modèle de management.
Il s’agit pour elle, de se transformer dans le temps pour passer d’une organisation verticale vers une organisation transversale ou par processus. En effet, ce changement en profondeur est “Le” projet d’envergure de l’entreprise. Ça nécessite, une vraie envie de la part du Top Management qui impulsera les changements de fonds dans la définition des objectifs, de la manière de les décliner en interne et ce avec pour but de satisfaire son client. Pour ce faire, devra se développer en plus de l’organisation, un changement d’état d’esprit par un changement dans la communication inter-activité, mais aussi entre les hommes et femmes qui composent l’entreprise et à tout niveau de hiérarchie. Ah oui, nous parlons de hiérarchie ! Est-elle toujours là pour surveiller, contrôler, ou bien s’appuyer sur la compétence de ses collaborateurs et apprendre de fait à déléguer ses responsabilités. Au fait, le collaborateur, quant à lui, restera t-il toujours à appliquer les directives venant de son responsable ou bien devra-t-il devenir acteur de son travail, et se positionner en qualité de force de proposition.
Aussi, 2TSC MANAGEMENT accompagne la transformation de votre entreprise, en joignant à son accompagnement :
Demandez nous un devis pour accompagnement à la transformation de votre entreprise. Nous réalisons aussi des audits, et assurons de la formation pour tous, sur les méthodes de management transversale. Nous vous apprenons à manager par les processus, ce qui forge notre savoir faire.
Il fut un temps, parler de Lean Management s’adressait à de grandes entreprises et plus particulièrement de certains secteurs d’activités.
Ce n’est plus le cas. Ces méthodes de travail, se sont ouvertes aussi bien à de grandes entreprise quelque soit leur secteur d’activité, qu’à des PME soucieuse de réduire leur coût voire réduire le gaspillage de matière ou de temps.
Aussi, le Lean Management pourrait s’apparenter à la boite à outils d’un professionnel. Si il s’agit d’une boite à outils, aussi, faut-il savoir quel outil utiliser pour quel besoin (5S, SMED, KANBAN, Management Visuel, KAIZEN, Rouge et Vert, VSM, Conduite du changement, etc…).
Le Lean Management a pour vocation de réduire le gaspillage, et par conséquent améliorer la rentabilité par un gain de productivité, un gain de place, un gain financier.
Réussir, la mise en oeuvre d’une démarche Lean management :
Aussi, 2TSC MANAGEMENT vous oriente sur l’outil le plus adapté à votre besoin. Il est donc plus qu’indispensable de clarifier ce besoin dès l’entretien commercial afin de cibler au plus près notre apport.
Si vous le voulez, vous pouvez nous contacter pour un devis, ou une information, portant sur la mise en oeuvre d’outils du Lean.
Formation, audit et accompagnement dans la mise en oeuvre du Lean Management.
Par ailleurs, pour les portefeuilles réduit ou bien pour une première approche, nous avons développés des tutoriels avec assistance téléphonique de courte durée pour vous aider à mettre en oeuvre l’outil qui servira votre besoin, mais aussi lorsque vous avez finaliser votre démarche.
Ne serait-ce qu’à titre de conseil, tous ces outils, se déploient toujours sous forme de chantier et sur un périmètre réduit. Ne perdez pas de vue, que l’humain est le premier résistant à tout changement. Aussi, pour aller vers le succès de la mise en oeuvre de ces outils, il faudra avancer pas à pas, gage d’une démarche réussit.
2TSC MANAGEMENT est avant tout un cabinet à taille humaine rayonnant partout en France et qui est riche de valeurs qui a fait notre succès.
Il est important avant toute chose, de savoir que le monde du conseil est vaste. Aussi, nous nous démarquons sur le marché du conseil en management et management qualité, par nos approches pragmatiques.
Il faut savoir que le fondateur de 2TSC MANAGEMENT est ancien consultant Afnor. Aussi, bien que riche d’une expérience de plus de 20 ans, son fondateur a su impulser des méthodes de travail rigoureuse et adaptable à tout type d’entreprises du secteur privé et public.
Notre différence est avant toute chose, que nous apportons à nos clients des solutions et des réponses à leurs besoins.
Aussi, nous nous entourons de personnes partageant ces convictions et valeurs. Ceci, fait de nous une force et nous conduit à toujours nous remettre en question.
Aussi, nous recherchons toujours de profils de nouveaux consultants et compétents sur les sujets. Vous pouvez vous, qui êtes consultants, postuler en ligne.
Pour vous, nos clients ou futurs clients, regardez avant de vous engager avec un cabinet conseil, à poser les bonnes questions et dès le départ :
Vous comprendrez que si nous existons depuis 1997 par notre autre marque TS CONSULTANT www.ts-consultant.com, c’est bien pour nos valeurs qui ont forgées notre éthique et notre déontologie.
Venez nous consulter en nous demandant un devis :